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Beratung
Personalentwicklung ist kein Selbstzweck. Trainings sollten zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen – möglichst messbar.
Gerade wer ungewöhnliche Methoden einsetzt, braucht fundierte Konzepte und nachweisbare Erfolge.
Ob Potenzialanalyse, Entwicklung eines Kompetenzmodells, Bildungscontrolling oder Definition eines didaktischen Standards: Wir nutzen die gesamte Palette moderner Personalentwicklung.
Ein wesentlicher Hebel für wirksame Personalentwicklung aus unserer Sicht: Unternehmensziele und Mitarbeiterziele synchronisieren. Dann entsteht ein optimaler Transfer und der größte Beitrag zum Erfolg für Mitarbeiter und Unternehmen.
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Mitgliedschaften
Die Gesellschaft zur Förderung Anwendungsorientierter Betriebswirtschaft und Aktiver Lernmethoden in Hochschule und Praxis e.V. Zu den Hauptaufgaben gehören die Förderung von Kommunikation und Kooperation zwischen Wirtschaftspraxis und Hochschulen sowie die Entwicklung und Förderung von Weiterbildungskonzepten und ganzheitlichen Methoden des Lehrens und Lernens.
Der BDVT ist der Verband für alle, die sich mit systematischer Personalentwicklung, Weiterbildung, Training und Verkauf beschäftigen. Dies sind insbesondere Trainer, Coaches, Berater, Fach- und Führungskräfte in Vertrieb, Marketing und Personalentwicklung sowie Dienstleister und Ausstatter in diesem Umfeld.
Die American Society for Training and Development ist die weltweit führende Organisation, die 70.000 Fachleute aus den Bereichen „Workplace Learning and Performance“ in einem internationalen Netzwerk von Praktikern vereint.
