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Agiles Management

Über den Tellerrand 42/2016 – HR-Links der Woche: 5 schlaue Sätze bei Präsentationen, Tipps gegen das Prokrastinieren und woran agiles Management scheitern kann

Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

experteer.de
5 Sätze, mit denen Sie in jeder Präsentation schlau wirken” – Tipps, mit denen Sie in jeder Präsentation schlau wirken und überzeugen – sofort und ganz ohne langwierige Überlegungen.

blog.hubspot.de
Weniger aufschieben, mehr schaffen: 9 Tipps gegen das Prokrastinieren” – Hinter chronischem Aufschieben stehen oft Probleme, die von oberflächlichen Tipps ignoriert werden. Wenn Sie die Probleme lösen können, prokrastinieren Sie weniger. Lesen Sie hier mehr über die Hintergründe – und mögliche Lösungen.

harvardbusinessmanager.de
Woran agiles Management scheitern kann” – Häufig sind Teams bei der Umstellung auf agile Systeme überfordert. Neun Voraussetzungen sind für den Erfolg nötig.

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Über den Tellerrand 37/2016 – HR-Links der Woche: Employee-Led Learning, agile Führung und Innovationsförderung der Mitarbeiter

Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

haufe.de
‘Employee-Led Learning’: Selbst lernen ist gefragt” – In vielen Firmen sollen die Mitarbeiter selbstgesteuert lernen – doch selbst lernen will gelernt sein. Wie sich das sogenannte “Employee-Led Learning” fördern lässt.

management-circle.de
Dr. Matthias Hettl: Erfolgreich in der Sandwich-Position” – Die Sandwich-Position ist ein Balance-Akt. Zwischen Geschäftsleitung und den eigenen Mitarbeitern zu handeln, ist nicht unbedingt immer leicht. Doch mit einigen Tipps und Tricks können Sie es schaffen, sich als Führungskraft im mittleren Management gut aufzustellen. Managementberater Dr. Matthias Hettl im Interview, wie Sie Ihre Führungsstärken erfolgreich ausbauen können.

hrweb.at
Agile Führung: Ist das wirklich neu?” – Eine zentrale Forderung der Protagonisten des Agilen Managements lautet: (Mitarbeiter-)Gruppen und Teams sollten mit wenig Regeln und Bürokratie geführt werden, um zum Beispiel beim Entwickeln und Umsetzen neuer Ideen schneller und flexibler zu werden. Das klingt modern und richtig – doch ist das wirklich neu?

ey.com
How can company culture and structure empower employees to innovate?” – Mit der sinkenden durchschnittlichen Lebensdauer eines Unternehmens gewinnt das Thema „Innovation“ in Unternehmenskultur und Struktur zunehmend an Bedeutung für das Überleben.

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