Was mit der Methode des autodidaktischen Lernens alles möglich ist, fasziniert uns regelmäßig. Neben der puren Hirnleistung, die Ehrfurcht einflößt, ist es vor allem die Disziplin, das „Dranbleiben“ über einen langen Zeitraum, das uns beeindruckt angesichts der Vorstellung, dass da jemand einsam in seinem Kämmerlein sitzt und dicke Bücher wälzt.

Eine Vorstellung, die einer zeitgemäßen Form des autodidaktischen Lernens jedoch gar nicht mehr entspricht. Der Selbstlerner von heute nutzt vielfältige Kanäle, um an Wissen zu kommen und ist online wie offline gut vernetzt. Was geblieben ist, ist das Maß an Selbstdisziplin und -organisation, das es braucht, um wirkungsvoll zu lernen.

Die Basics I: Motivation – Das Ziel erleichtert den Weg

Keine Deadline, keine Prüfung, kein Zertifikat – wer autodidaktisch lernt, hat niemanden, der sein Können überprüft oder Wissenslücken sanktioniert. Umso wichtiger ist die intrinsische Motivation. Diese sollte nicht nur einmalig als Initialzündung vorhanden sein, sondern muss über den ganzen langen Lernweg tragen. Einmal den Schwiegervater im Schach schlagen. In der Lieblingsbar selbst auf der Bühne stehen und „Hotel California“ spielen. Selbst einen TED-Talk halten – wer ein klares Ziel vor Augen hat, hat gute Chancen, sich auch über einen langen Zeitraum hinweg immer wieder aufrappeln zu können. (mehr …)

Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

“Steffen Kirchner: Die 5 größten Motivationslügen” – Erfolg macht glücklich? Nicht immer. Steffen Kirchner räumt mit Motivationsklischees auf.

“„70:20:10 Modell“: Warum so aktuell? Warum überhaupt und wie gut sind Organisationen vorbereitet?” – Ein Rundumschlag über das 70-20-10-Modell.

“Konstruktives Feedback als Führungskraft: 2 Mal 5 Tipps fürs Geben & Nehmen” – Geben Sie als Führungskraft in regelmäßigen Gesprächen Ihren Mitarbeitern konstruktives Feedback? Und holen Sie sich andersrum auch aktiv bei Ihren Mitarbeitern Rückmeldungen zu Ihrem Führungsstil ein? Es wird höchste Zeit!

“Top 6 Benefits Of Gamification In eLearning” – Welchen Vorteil haben Gamification-Ansätze im eLearning?

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Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

“Das Ende der Personalentwicklung” – Kompetenz-Management ist die neue Management-Disziplin, die Rahmenbedingungen für selbstorganisiertes Lernen von Mitarbeitern und Führungskräften gestaltet. Hierfür sind “Lernlandschaftsarchitekten” gefragt.

“Weiterbildung: Fördere mich, oder ich kündige” – Der ideale Mitarbeiter ist motiviert, leistungsstark und bildet sich regelmäßig weiter. Aber bitte auf eigene Rechnung: Nur die Hälfte der Unternehmen ermöglicht betriebliche Weiterbildung. Das vergrault Arbeitnehmer.

“Lernen: «Das Alter ist keine Ausrede»” – Je älter man wird, umso schwerer fällt das Lernen, denken viele. Stimmt nicht, sagt Lernforscherin Elsbeth Stern.

“Wann ist der richtige Zeitpunkt für Tests im E-Learning?” – Drei Ansätze und die zeitlichen Einsatzmöglichkeiten für Tests in eLearning-Kursen.

“HR tut sich schwer bei der Suche nach Innovatoren” – Innovation gehört zu den wichtigsten Themen für das Management der Zukunft. Doch viel zu viele Unternehmen konzentrieren sich darauf, Prozesse und Tools zu etablieren. Das Wichtigste, was Innovation vorantreibt, wird häufig vergessen: der Mensch.

“Personalmanagement mit Pygmalion-Effekt – 5 Tipps: Die Macht der Erwartung” – Wir unterschätzen oft die Wirkung, die die Erwartungen anderer auf uns und unsere Leistung haben. Das gilt auch in der Mitarbeiterführung. Mit fünf einfachen Tipps können Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Teams jedoch leicht steigern.

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“4 Methoden, mit denen du deine persönlichen Stärken findest” – Der Schlüssel zum Spaß am Job besteht darin, dass du dir eine einzige einfache Frage stellst: „Was ist meine größte Stärke?“

“5 Tipps für Meetings mit Mehrwert” – Wer oft in Meetings oder Workshops sitzt, weiß wie schnell die Aufmerksamkeit nachlässt und wie leicht man sich ablenken lässt. Der immer gleiche Ablauf ist oftmals der Grund dafür, dass sich fast die Hälfte aller Meetingteilnehmer lieber mit dem Beantworten von Mails beschäftigt, als dem Geschehen zu folgen.

“Konfliktmanagement: Führungskräfte vertragen keine Kritik” – Niemand ist perfekt – zumindest Angestellte nicht. Vorgesetzte machen dagegen immer alles richtig. So zumindest der Tenor in vielen Unternehmen. Die Fehler der Manager sind tabu.

“Die Stimme des Erfolgs beim E-Learning: Die 5 Funktionen der Stimme aus dem Off” – Sie emotionalisiert, schafft Vertrauen, ermöglicht den Zugang zum Wissen: Die menschliche Stimme aus dem Off spielt beim E-Learning – etwa bei videobasierten WBTs – eine zentrale Rolle. Ihre einzelnen Funktionen und warum es so wichtig ist, für jedes E-Learning-Projekt die „richtige“ Stimme zu finden, erläutert dieser Fachartikel.

“Führungstools für die neue Arbeitswelt (1/3): Die Dont’s im Mitarbeitergespräch” – Jede Führungskraft hat Präferenzen im Denken und Handeln. Und jede von ihnen wird ihre Führungsaufgaben auf unterschiedliche Weise angehen. Doch in den meisten Unternehmen wird viel zu viel Management betrieben – und zu wenig Menschenführung gelebt.

“Was ist gutes eLearning?” – Qualität in Lehr-/Lernszenarien
mit digitalen Medien. Die Uni Hamburg gibt in der 14. Ausgabe ihres eLearning-Magazins wichtige Hinweise.

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“Sinnvolle Unordnung” – Die Haufe-Gruppe aus Freiburg hat erkannt: So verschieden die Menschen in einem Unternehmen, so verschieden müssen auch die Führungsstile sein. Ein tolles Porträt über den Wandel des Unternehmens.

“Mitarbeiter demotivieren: 7 Todsünden im Projektmanagement” – Habgier, Zorn und Faulheit, das sind auch fatale Fehler bei Projekten. Lieber sollte man sich an die neun Regeln halten, die Deloitte in Sachen operativer Readiness gibt.

“Mitarbeitertypen und -haltungen in Veränderungsprozessen” – Mitarbeiter reagieren ja nach Qualität des Veränderungsprozesses und Mitarbeitertyp recht unterschiedlich auf Veränderungen in Unternehmen. Dietmar Vahs typisiert einige sehr plausible Haltungen von Mitarbeitern.

“Lebenslanges Lernen: Warum Sie nie aufhören sollten” – Lebenslanges Lernen – was zunächst wie ein Urteil klingt, birgt für Arbeitnehmer große Chancen – beruflich, privat sowie für die Persönlichkeitsbildung und -entwicklung. Es gibt viele Gründe, warum auch Sie nie aufhören sollten, Ihr Wissen zu erweitern.

“Vom Trainer zum Lernbegleiter” – Die Verantwortung dafür, was, wann, wo und wie gelernt wird, liegt nicht mehr primär bei der Personalentwicklung oder den Trainern, sondern in erster Linie bei den Mitarbeitern selbst.

“Interview: Die DNA der Rulebreaker” – Trendforscher Sven Gabor Janszky gibt in einem Interview Einblick in die “DNA der Rulebreaker”.

“Fundamentals of Good elearning Scenarios” – Kennen und beherzigen Sie sicher schon, ist aber als Stichpunktzettel für künftige eLearningprojekte sicher sehr hilfreich.

“Vorteile der betrieblichen Fortbildung” – lecturio.de zeigt Ihnen mit 7 Argumenten, welche betriebsweiten Zielsetzungen sich über geeignete Weiterbildungsmaßnahmen erreichen lassen und warum es sich lohnt, diese in das Unternehmensprofil zu integrieren.

“Brainstorming: Tipps für gute Ideen” – “Ja, dann macht mal” – so endet ein Brainstorming leicht in peinlichem Schweigen. Dabei helfen schon Kleinigkeiten, damit im Team die Ideen sprudeln. Walt Disney hatte eine ganz eigene Methode.

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