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Führung
Remote Work

Virtual Leadership: Führung in der virtuellen Welt

Aktuell arbeiten immer mehr Mitarbeiter in den Unternehmen remote. Gemeint ist damit die Zusammenarbeit mit den Kollegen von einem mobilen Arbeitsplatz. Das kann das Homeoffice sein oder ein beliebiger Arbeitsplatz, manchmal auch das Hotelzimmer.

Immer mehr Kollegen, die selbst am Unternehmensstandort arbeiten, sind in Projekten mit Mitarbeitern, die rein remote arbeiten, verbunden. Und natürlich gibt es auch jede Menge externe Partner, die so arbeiten. Kurzum: Remote Arbeit, mobile Arbeit oder virtuelle Zusammenarbeit, Kollaboration – wie immer Sie es nennen – ist ein ganz normaler Bestandteil unserer täglichen Arbeit.

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Business Knigge Outfit

Schöner führen: Ohne Knigge geht es nicht. Das Outfit ist entscheidend.

„Wer eine Jogginghose trägt, hat die Kontrolle über sein Leben verloren.“

Dieses bekannte Zitat des Modezars Karl Lagerfeld soll zum Anlass dienen, auch mal über die modischen Gepflogenheiten der Führungsebene in Unternehmen und Konzernen nachzudenken. Denn wenn Sie Führungskraft sind, sollten Sie sich auch als solche zu erkennen geben – nicht nur von Ihrer Persönlichkeit, sondern auch vom optischen Auftreten. Von Ihrem Outfit. So zeigen Sie Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kunden, dass Sie Ihre Position auszufüllen wissen, erleichtern die Kommunikation und signalisieren Wertschätzung.

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Über den Tellerrand 15/2018 – HR-Links der Woche: Unsichtbare Führung, Powerpoint-Verbot und agiles Lernen

Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

managerseminare.de: “„Führung wird unsichtbar werden“” – Dass Unternehmenskulturen stabil, Verhalten prognostizierbar, Märkte planbar oder Mitarbeiter per Strategie führbar seien, glaubt schon heute kaum jemand noch. Doch wie wird unsere Führungswelt erst morgen aussehen? Antworten gab es von Friederike Müller-Friemauth unter dem Titel „Was bisher geschehen sein wird“. Im Interview spricht die Zukunftsforscherin über VUKA, Postfaktizität und unsichtbare Führung.

t3n.de: “Powerpoint-Verbot bei Amazon: Darum untersagt Jeff Bezos seinen Führungskräften die Nutzung” – Jeff Bezos verlangt von seinen Führungskräften Geschichten statt Powerpoint-Präsentationen. Das ist sinnvoll und kann auch helfen, andere von den eigenen Ideen zu überzeugen.

wb-web.de: “Warum muss Lernen agil werden?” – Agilität ist das Merkmal, das in den Arbeits- und Lernprozessen der Industrie 4.0 immer mehr gefordert wird. Dabei ist Agilität mehr als nur eine Ansammlung von Methoden. Im Kern geht es vielmehr um eine Haltung bzw. ein Mindset, welches durch agile Praktiken unterstützt und gefördert wird. Diese Einstellung basiert auf einem Gerüst an interiorisierten, agilen Werten, welche den Kompetenzaufbau sowohl einfordern als auch unterstützen.

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Über den Tellerrand 12/2018 – HR-Links der Woche: Leistungsbereite Mitarbeiter, Fallen beim Lernen und das Jahresgespräch ist tot

Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

business-punk.com: “Acht Tipps um Mitarbeiter zu mehr Leistungsbereitschaft zu bringen” – Ein Team von Mitarbeitern für die Arbeit zu motivieren ist nicht immer die einfachste Aufgabe für eine Führungskraft. Mit ein paar simplen Ideen wird aber auch das zum Kinderspiel. business-punk.com hat acht Tipps und Tricks für den Motivationskick im Büro-Alltag herausgesucht.

lernenderzukunft.com: “Die 6 größten Fallen beim Lernen” – Gelungener Lerntransfer ist DER entscheidende Faktor, um die Qualität von Weiterbildungsangeboten zu beurteilen. Sabine Prohaska stellt Fallen vor und gibt gleichzeitig Lösungsansätze.

t3n.de: “Das Jahresgespräch ist tot! ” – Wie muss Mitarbeiter-Feedback in Zeiten agiler Arbeitsprozesse aussehen? Wie ein ritualisiertes Jahresgespräch jedenfalls nicht.

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Über den Tellerrand 11/2018 – HR-Links der Woche: Cheffing, unkonventionelle Tipps für HRler und digitales Lernen

Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

spiegel.de: “So steuern Sie Ihren Chef” – Ihr Vorgesetzter ist unorganisiert und führt nicht richtig? Dann führen Sie doch zur Abwechslung mal ihn – unauffällig natürlich. Das nennt sich “Cheffing” und ist gar nicht so schwierig.

zukunft-personal.de: “„Schalten wir doch einfach unser Hirn ein!“ – Unkonventionelle Tipps für HRler” – Wenn Interimmanager Bodo Antonic über den Nachholbedarf der HR-Branche in Sachen Recruiting und Personalmanagement spricht, nimmt er kein Blatt vor den Mund. In seiner Keynote auf der Zukunft Personal Süd wird er erläutern, warum er einen Fokus auf Menschlichkeit fordert, anstatt blind jeder digitalen Maßnahme hinterherzulaufen. Das Interview bietet einen kleinen Vorgeschmack auf seine offene Art, Probleme anzugehen und Lösungen zu finden.

haufe.de: “Digitales Lernen dominiert die Schlagzeilen, Präsenzlernen die Realität” – Kolumnistin Gudrun Porath legt den Finger in die Wunder der Weiterbildungsexperten, denn sie stellt fest: Digitales Lernen scheint immer noch eine Vision, keine gelebte Realität zu sein. Sie zeigt auch, woran das digitale Lernen bisher krankt und wie Lernbots Abhilfe schaffen können.

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Über den Tellerrand 10/2018 – HR-Links der Woche: Jahresgespräche, agile HR und Denkanstöße für Chefs

Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

t3n.de: “Warum das Jahresgespräch in Zeiten agiler Arbeit ausgedient hat ” – Feedback zu getaner Arbeit nur einmal im Jahr? Das sei nicht mehr zeitgemäß, meint die New-Work-Expertin Inga Höltmann.

humanresourcesmanager.de: “HR agil und beidhändig aufstellen” – Dave Ulrichs Säulenmodell allein scheint nicht mehr das richtige Instrument zu sein, um HR in die Lage zu versetzen, eine zukunftsfähige Personalarbeit zu entwickeln. Es enthält keine Agilitäts- und Dynamisierungsdimension. Ein Vorschlag.

business-punk.com: “Fünf Denkanstöße, wie Chefs zu erfolgreichen Anführern werden” – Fünf Denkanstöße, wie Chefs ihre Rolle als Anführer eines dynamischen Netzwerks neu interpretieren können.

Feedbackformel

Was ist eigentlich ein Feedback? Die Feedback-Formel WWW(W)

Ein Feedback – eine Rückmeldung – ist eine Reaktion, die mit einer konstruktiven Kritik verbunden ist. Man hält jemanden sozusagen den Spiegel vor. Derjenige, der in den Spiegel blickt, kann aber nur dann das Spiegelbild richtig analysieren, wenn der Spiegel keine Krümmungen und Verzerrungen aufweist. Besonders für Führungskräfte ist es wichtig, ein korrektes Feedback abzugeben und sich dabei an einige Regeln zu halten. Natürlich ist jedes Feedback von einer gewissen Subjektivität geprägt, da die eigene Ausgangsposition einbezogen wird. Ein Feedback hat immer ein Ziel. Es kann:

  • die Leistung überprüfen,
  • Teil einer Karriereplanung sein,
  • Missverständnisse lösen,
  • die Atmosphäre am Arbeitsplatz analysieren,
  • zur Entwicklung der Kompetenz beitragen,
  • Dienstleistungen und Waren bewerten.

Leider werden oft normale Kritiken oder Feststellungen mit Feedbacks verwechselt.

Wer nur mitteilt, das Meeting sei langweilig, das Gespräch öde und die Schulung ermüdend gewesen, gibt kein Feedback – er kritisiert. Der Mitarbeiter, der diese Kritik empfängt, kann damit wenig anfangen. Im schlimmsten Fall führt die Kritik dann sogar zu einem Konflikt. Daher sollten Sie sich immer – unabhängig vom Kontext – an die WWW-Formel halten.

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Über den Tellerrand 9/2018 – HR-Links der Woche: Tipps gegen Lampenfieber, Zeitmanagement-Hacks und kreative Führung

Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

bildungaktuell.at: “Vortrag halten: Wirksame Tipps gegen das Lampenfieber” – In einer Technik dominierten Welt, in der die Menschen vor allem über Text, Emoji und sozialen Medien kommunizieren, sind effektive Kommunikationsfähigkeiten da noch wichtig?

teamazing.at: “Die 4 besten Zeitmanagement-Hacks fürs Büro” – Schon bald Feierabend und noch kein Ende deiner To-Do-Liste in Sicht?

haufe-akademie.de: “Führung zu Kreativität und Innovation” – Kreativität ist Schlüssel zu einer erfolgreichen Zukunft. Viele setzen deshalb auf die Verheißungen der Agilität. Das eigentliche Ziel, gesunde dynamische Kreativität und zukunftsweisende Innovationen, gerät leicht aus dem Blick. Tatsächlich sind besondere Führungskompetenzen erforderlich, um kreative Prozesse in Gang zu bringen und zu steuern.

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Über den Tellerrand 8/2018 – HR-Links der Woche: Sechs Agilitätsherausforderungen, besseres Zeitmanagement und beziehungsorientiertes Führen

Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

t3n.de: “Agilität: Sechs Herausforderungen, die Großunternehmen meistern müssen” – Agiles Arbeiten macht erfolgreich – ist aber auch beim Umstieg eine Herausforderung. Wie es auch große Unternehmen schaffen können.

unternehmer.de: “5 echt effektive Tricks für besseres Zeitmanagement” – Jeder Tag bringt neue Herausforderungen an unser Zeitmanagement: Ständig nagen Zeitdruck und andere Zeitfresser genüsslich an unserem Zeitplan. Mit diesen 5 Strategien sorgen Sie dafür, dass sie sich an Ihnen die Zähne ausbeißen!

haufe-akademie.de: “Beziehungsorientiertes Führen – ein neues Führungsverständnis?” – Der in vielen Branchen spürbar wachsende Fachkräftemangel hat den Arbeitsmarkt in einen Arbeitgebermarkt verwandelt, in dem erwartet wird, in allem Wandel Sicherheit zu bieten und die verlorenen Strukturen durch emotionale Bindung zu ersetzen.

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Über den Tellerrand 7/2018 – HR-Links der Woche: Gute Führungskräfte, die radikale Führungsfibel und 11 Tipps für überzeugende Präsentationen

Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

passion-and-people.de: “Woran erkennen wir eine gute Führungskraft?” – Wie gut sind ihre Führungskräfte? Diese Frage zu beantworten, fällt vielen Unternehmen sehr schwer. Häufig wird eine gute Führungskraft an der Erreichung von Ergebnisse festgemacht. Ein Vertriebsleiter wird beispielsweise an den Verkaufszahlen, an Marktanteilen, an Deckungsbeiträgen o.ä. gemessen. Ein Produktionsleiter an dem Output oder an der Qualität. Doch diese Zahlen haben nicht zwangsläufig etwas mit einer guten Führung zu tun. In diesem Beitrag ist der Fokus auf der Seite der Mitarbeiterorientierung.

business-punk.com: “Patty McCord über ihre radikale Führungsfibel” – Das „Netflix Culture Deck“ ist nicht nur im Silicon Valley eine Bibel unter HR-lern. Jetzt hat Patty McCord, die Frau hinter der radikalen Führungsfibel, aus ihren Learnings und Thesen ein Buch gemacht.

shutterstock.com: “Keine Angst vor Präsentationen: 11 Tipps” – Auch wer öffentliche Präsentationen vor großem Publikum scheut, kann diese Angst überwinden und herausragende Vorträge gelingen lassen. shutterstock.com hat 11 grundlegende Tipps zusammengestellt, die Sie dabei unterstützen, überzeugende Slideshows zu realisieren.

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