Aktuell arbeiten immer mehr Mitarbeiter in den Unternehmen remote. Gemeint ist damit die Zusammenarbeit mit den Kollegen von einem mobilen Arbeitsplatz. Das kann das Homeoffice sein oder ein beliebiger Arbeitsplatz, manchmal auch das Hotelzimmer.

Immer mehr Kollegen, die selbst am Unternehmensstandort arbeiten, sind in Projekten mit Mitarbeitern, die rein remote arbeiten, verbunden. Und natürlich gibt es auch jede Menge externe Partner, die so arbeiten. Kurzum: Remote Arbeit, mobile Arbeit oder virtuelle Zusammenarbeit, Kollaboration – wie immer Sie es nennen – ist ein ganz normaler Bestandteil unserer täglichen Arbeit.

Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

managerseminare.de: “„Führung wird unsichtbar werden“” – Dass Unternehmenskulturen stabil, Verhalten prognostizierbar, Märkte planbar oder Mitarbeiter per Strategie führbar seien, glaubt schon heute kaum jemand noch. Doch wie wird unsere Führungswelt erst morgen aussehen? Antworten gab es von Friederike Müller-Friemauth unter dem Titel „Was bisher geschehen sein wird“. Im Interview spricht die Zukunftsforscherin über VUKA, Postfaktizität und unsichtbare Führung.

t3n.de: “Powerpoint-Verbot bei Amazon: Darum untersagt Jeff Bezos seinen Führungskräften die Nutzung” – Jeff Bezos verlangt von seinen Führungskräften Geschichten statt Powerpoint-Präsentationen. Das ist sinnvoll und kann auch helfen, andere von den eigenen Ideen zu überzeugen.

wb-web.de: “Warum muss Lernen agil werden?” – Agilität ist das Merkmal, das in den Arbeits- und Lernprozessen der Industrie 4.0 immer mehr gefordert wird. Dabei ist Agilität mehr als nur eine Ansammlung von Methoden. Im Kern geht es vielmehr um eine Haltung bzw. ein Mindset, welches durch agile Praktiken unterstützt und gefördert wird. Diese Einstellung basiert auf einem Gerüst an interiorisierten, agilen Werten, welche den Kompetenzaufbau sowohl einfordern als auch unterstützen.

Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

spiegel.de: “So steuern Sie Ihren Chef” – Ihr Vorgesetzter ist unorganisiert und führt nicht richtig? Dann führen Sie doch zur Abwechslung mal ihn – unauffällig natürlich. Das nennt sich “Cheffing” und ist gar nicht so schwierig.

zukunft-personal.de: “„Schalten wir doch einfach unser Hirn ein!“ – Unkonventionelle Tipps für HRler” – Wenn Interimmanager Bodo Antonic über den Nachholbedarf der HR-Branche in Sachen Recruiting und Personalmanagement spricht, nimmt er kein Blatt vor den Mund. In seiner Keynote auf der Zukunft Personal Süd wird er erläutern, warum er einen Fokus auf Menschlichkeit fordert, anstatt blind jeder digitalen Maßnahme hinterherzulaufen. Das Interview bietet einen kleinen Vorgeschmack auf seine offene Art, Probleme anzugehen und Lösungen zu finden.

haufe.de: “Digitales Lernen dominiert die Schlagzeilen, Präsenzlernen die Realität” – Kolumnistin Gudrun Porath legt den Finger in die Wunder der Weiterbildungsexperten, denn sie stellt fest: Digitales Lernen scheint immer noch eine Vision, keine gelebte Realität zu sein. Sie zeigt auch, woran das digitale Lernen bisher krankt und wie Lernbots Abhilfe schaffen können.

Ein Feedback – eine Rückmeldung – ist eine Reaktion, die mit einer konstruktiven Kritik verbunden ist. Man hält jemanden sozusagen den Spiegel vor. Derjenige, der in den Spiegel blickt, kann aber nur dann das Spiegelbild richtig analysieren, wenn der Spiegel keine Krümmungen und Verzerrungen aufweist. Besonders für Führungskräfte ist es wichtig, ein korrektes Feedback abzugeben und sich dabei an einige Regeln zu halten. Natürlich ist jedes Feedback von einer gewissen Subjektivität geprägt, da die eigene Ausgangsposition einbezogen wird. Ein Feedback hat immer ein Ziel. Es kann:

• die Leistung überprüfen,
• Teil einer Karriereplanung sein,
• Missverständnisse lösen,
• die Atmosphäre am Arbeitsplatz analysieren,
• zur Entwicklung der Kompetenz beitragen,
• Dienstleistungen und Waren bewerten.

Leider werden oft normale Kritiken oder Feststellungen mit Feedbacks verwechselt.

Wer nur mitteilt, das Meeting sei langweilig, das Gespräch öde und die Schulung ermüdend gewesen, gibt kein Feedback – er kritisiert. Der Mitarbeiter, der diese Kritik empfängt, kann damit wenig anfangen. Im schlimmsten Fall führt die Kritik dann sogar zu einem Konflikt. Daher sollten Sie sich immer – unabhängig vom Kontext – an die WWW-Formel halten.

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Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

t3n.de: “Agilität: Sechs Herausforderungen, die Großunternehmen meistern müssen” – Agiles Arbeiten macht erfolgreich – ist aber auch beim Umstieg eine Herausforderung. Wie es auch große Unternehmen schaffen können.

unternehmer.de: “5 echt effektive Tricks für besseres Zeitmanagement” – Jeder Tag bringt neue Herausforderungen an unser Zeitmanagement: Ständig nagen Zeitdruck und andere Zeitfresser genüsslich an unserem Zeitplan. Mit diesen 5 Strategien sorgen Sie dafür, dass sie sich an Ihnen die Zähne ausbeißen!

haufe-akademie.de: “Beziehungsorientiertes Führen – ein neues Führungsverständnis?” – Der in vielen Branchen spürbar wachsende Fachkräftemangel hat den Arbeitsmarkt in einen Arbeitgebermarkt verwandelt, in dem erwartet wird, in allem Wandel Sicherheit zu bieten und die verlorenen Strukturen durch emotionale Bindung zu ersetzen.