Wie immer zum Wochenausklang haben wir auch diesmal die Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

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[pullquote position=“left“] hagen-management.at[/pullquote] „Führung mit Herz, Kopf und Hand“ – Stefan Hagen beschreibt optimale Eigenschaften eines Chefs.

[pullquote position=“left“] t3n.de[/pullquote] „Soziale Kompetenz? Fehlanzeige! – 5 typische Verhaltensweisen schlechter Chefs“ – Es gehört mehr dazu, ein guter Chef zu sein, als nur für Gewinn zu sorgen. Was in den Augen vieler Mitarbeiter wichtig ist, ist vor allem soziale Kompetenz. Was er sonst noch drauf haben sollte, verrät dieser Artikel.

[pullquote position=“left“] brandeins.de[/pullquote] „Wir haben keine Angst mehr“ – Zufriedene Mitarbeiter sind gut fürs Geschäft.Das ist jedenfalls die Überzeugung des Hotelbetreibers Bodo Janssen.

[pullquote position=“left“] leadership-in-change.de[/pullquote] „Miteinander reden im Mitarbeitergespräch: Eine Selbstverständlichkeit?“ – Oliver Rothfuß beleuchtet in Teil 1 einer Reihe Basisanforderungen an das Mitarbeitergespräch.

[pullquote position=“left“] aus-und-weiterbildung.eu[/pullquote] „Generation Y – nur für Akademiker?“ – Julia Behrens von der Bertelsmann Stiftung stellt sich schlaue Fragen über die viel beachtete Generation Y.

[pullquote position=“left“] ZEIT online[/pullquote] „Arbeitswelt : So sieht die Berufswelt der Zukunft aus“ – Demokratisch gewählte Chefs, Unternehmensanteile für Mitarbeiter: Wissenschaftler, Politiker und Manager verraten, wie sie sich die Zukunft der Arbeitswelt vorstellen.

[pullquote position=“left“] t3n.de[/pullquote] „Setz‘ deine Ideen frei: 7 Kreativitätstechniken, passend für jede Situation“ – Einfallsreichtum lässt sich nicht lernen? t3n stellt 7 bekannte Kreativitätstechniken vor.

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Wie immer zum Wochenausklang haben wir auch diesmal die Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

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[pullquote position=“left“] t3n[/pullquote] „Von Diplomatie bis Führungsstärke: Das muss jeder Chef wissen [Infografik]“ – Nicht jeder Mensch eignet sich für eine Führungsposition. Eine schicke Infografik zeigt, worauf es bei einem guten Chef ankommt.

[pullquote position=“left“] generation-why.org[/pullquote] „Mein persönliches Work-Life-Blending“ – Steffi Burkhart liebt ihre Arbeit und dass sie sie selbstbestimmt erledigen kann. Zu jeder Zeit.

[pullquote position=“left“] pinkuniversity.de[/pullquote] „6 praktische Tipps für gelungene Schulungsvideos“ – Sechs Dinge, die bei der Herstellung von Schulungsvideos wichtig sind.

[pullquote position=“left“] Axel Grüsner[/pullquote] „Arbeit? Mit Vergnügen! – Ein Plädoyer für eine humorvolle Unternehmenskultur“ – eduTrainer Axel Grüsner über Spaß bei der Arbeit.

[pullquote position=“left“] wiwo.de[/pullquote] „Teamarbeit: So motiviert man unterschiedliche Typen“ – Leistungsträger sind wichtig, aber ohne eine funktionierende Mannschaft sind sie nichts. Eine Studie des Personaldienstleisters Robert Half erklärt Führungskräften, wie man ein erfolgreiches Team bildet und managet.

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Immer wieder erleben wir in Unternehmen Fälle von Korruption, Bestechung und andere Handlungen, die auf fragwürdigen Wertvorstellungen beruhen. Dabei muss es sich nicht unbedingt um folgenschwere Zinsmanipulationen oder Schmiergelder in Millionenhöhe handeln – auch in kleinen und mittleren Unternehmen werden täglich moralisch zweifelhafte Urteile gefällt.

Beispiele für korrumpierte Handlungen in Unternehmen:

• Ungleiche Behandlung von Mitarbeitern und Kollegen
• Bedenkliches Geschäftsgebaren gegenüber Kunden und Partnern
• Diebstahl, Unterschlagung und Veruntreuung
• Steuerhinterziehung und dubiose Finanztransaktionen

Wie kann Moral trainiert werden?

Die moralische Sensibilität im Unternehmen ist im Laufe der Zeit gewachsen. Einseitiges Interesse von Unternehmen, das im Manchester-Kapitalismus seinen Höhepunkt fand, findet immer wieder Ausartungen bis in die Gegenwart. Aber nicht zuletzt mit der wachsenden Transparenz durch das Internet hat die soziale Verantwortung in Unternehmen heute einen höheren Stellenwert als in der Vergangenheit. Unternehmen bemühen sich intensiv, ethische Kompetenzbildung innerhalb der Organisation zu forcieren.

Thomas Maak und Peter Ulrich führen im Standardwerk Integre Unternehmensführung (Schäffer-Poeschel, 2007) drei wesentliche Aspekte aus, die es zur Förderung der Ethikkompetenz bedarf:

Umfassende Reflexionskompetenz

Während Kleinkinder ihr Handeln zunächst noch an Unlustvermeidung und Lustgewinn orientieren, entwickelt sich im Laufe der Adoleszenz die Reflexionskompetenz: die Fähigkeit zur moralischen (Selbst-)Kritik. Ein ausgeprägtes moralisches Differenzierungsvermögen eröffnet den Zugang zur Metaperspektive – „the big picture“ sehen. Zurückzutreten und aus kritischen Abstand heraus zu entscheiden, ist die Grundlage für moralisch sinnvolles Urteilen.

Moralische Vorstellungskraft

Unter „Moral Imagination“ wird die Fähigkeit verstanden, für neue moralische Dilemmasituationen kreative Lösungen auszuloten. Oft treten konkrete Situation erstmalig auf und es gilt, neue sinnvolle Urteile in den moralischen Freiräumen zu finden. Die Vorstellungskraft ist hier ein Schlüssel für die moralische Problemlösekompetenz.

Moralischer Mut

Ausgeprägtes moralisches Urteilsvermögen beruht nicht auf bloßem Einhalten von Regeln, Prinzipien und Konventionen. In gewissen Situationen wird es notwendig, herrschende Moralvorstellung kritisch auf ihren Gehalt hin zu überprüfen. Da ist nicht das Einhalten von Konventionen und Konformität gefragt, sondern Mut, eingeschlagene Wege zu revidieren oder neue einzuschlagen.

Wie kann ethische Kompetenzbildung funktionieren?

Nicht alles was legal ist, ist auch legitim. Die Stufe der sogenannten Postkonventionellen Moral (also nicht nur zu wissen was richtig ist, sondern auch fühlen warum es richtig ist) gilt allgemein als Ziel in der Entwicklung von Moralbewusstsein. Mitarbeiter handeln nicht nur aus Konformität oder weil es sozial erwünscht ist auf moralische Art und Weise – es ist ihr eigener Anspruch.

Um dieses Ziel zu erreichen, wird es nicht genügen, einen umfangreichen, meist unattraktiv ausformulierten Leitfaden zu Verhaltensregeln an die Belegschaft auszugeben. Auch tradierte Lern- und Weiterbildungsformate stoßen schnell an ihre Grenzen.

Erfahrungslernen und das moralische Erleben gelten allgemein als Schlüssel zur Bildung der Ethikkompetenz. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor aber auch hier: die systematische Konzeption der Entwicklungsmaßnahmen. Ein beteiligtes Instrument kann dann auch schon mal ein attraktives eLearning Modul sein: mit individuell maßgeschneiderten Szenarien, Interaktion und der von uns stets beworbenen Portion Humor.

Sprechen Sie uns an, gerne erörtern wir Ihnen dieses Praxisbeispiel im Detail.

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[pullquote position=“left“] karrierebibel.de[/pullquote] „Kreativitätskiller: 5 Lügen, die gute Ideen beerdigen“ – Auf jede gute Idee kommt mindestens eine Kritik. Jochen Mai mit 5 Einwänden, die jede großartige Idee beerdigen.

[pullquote position=“left“] test.de[/pullquote] „Den richtigen Coach finden – Nicht nur die Chemie muss stimmen“ – Ein Special von test.de, worauf Sie bei der Auswahl eines Coaches unbe­dingt achten sollte.

[pullquote position=“left“] harvardbusinessmanager.de[/pullquote] „Gesunde Unternehmen brauchen vorbildliche Manager“ – Manager führen durch ihr Verhalten. Wer die folgenden Regeln beachtet, hat gute Chancen auf motivierte Mitarbeiter

[pullquote position=“left“] bernd-slaghuis.de[/pullquote] „Selbstbestimmt arbeiten. Es muss nicht immer die Selbständigkeit sein“ – Ein Plädoyer für selbstbestimmtes Arbeiten von Bernd Slaghuis.

[pullquote position=“left“] growthriver.de[/pullquote] „Was ist gute Führung?“ – Steffen Karneth geht der zentralen Frage nach.

[pullquote position=“left“] test.de[/pullquote] „Barrierefreies E-Learning – Digitale Hürden überwinden“ – Bei Barrierefreiheit denken viele erst einmal an fehlende Rampen für Roll­stuhlfahrer. Die Benut­zung von Computer und Internet ist aber ebenfalls betroffen: Was heißt also „Barrierefreies E-Learning“?

[pullquote position=“left“] bildungsklick.de[/pullquote] „Serious Games: Klare Lernziele sind wichtig“ – Sonderthema im bildungsklick. Wie stellt sich der Lernerfolg bei Serious Games am besten ein? Sollten dem Spieler klare Ziele vorgegeben werden? Oder sollte er doch eher zielfrei agieren?

[pullquote position=“left“] technet.com[/pullquote] „Sie nannten es Arbeit – für uns ist es unser Leben: Manifest für ein neues Arbeiten“ – Microsoft will eine Debatte über die Arbeitswelt anregen und hat ein „Manifest für ein neues Arbeiten” in Berlin vorgestellt. (via ManagerSeminare)

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[pullquote position=“left“] edutopia.org[/pullquote] „It’s Time for Social and Emotional Learning for All“ – Soziales und emotionales Lernen für alle!

[pullquote position=“left“] psychologytoday.com[/pullquote] „How to Turn a Good Leader Into a Great One“ – Was eine gute von einer sehr guten Führungskraft unterscheidet.

[pullquote position=“left“] ZEIT online[/pullquote] „Work-Life-Balance: Wir fühlen uns berufen“ – Beruf und Berufung werden eins, die Grenze zwischen Arbeit und Privatleben löst sich auf. Was zufrieden und glücklich machen kann, birgt eine große Gefahr.

[pullquote position=“left“] t3n.de[/pullquote] „Zeitfresser E-Mail? So bekämpfst du dein überfülltes Postfach“ – Es erreichen einen zu viele E-Mails am Tag und man hat das Gefühl, dass das Postfach platzt? Das Problem ist oft hausgemacht, meint Autor Andreas Weck und erklärt, wie er gegen die E-Mail-Flut vorgeht.

[pullquote position=“left“] metahr.de[/pullquote] „Vier wichtige Bücher für moderne Personaler/innen“ – metahr.de hat sich vier wichtige PE-Bücher vorgenommen und rezensiert. Dass das Edutrainment-Buch in der Liste (noch) nicht auftaucht, ist dabei gerade noch zu verzeihen.

[pullquote position=“left“] business-netz.com[/pullquote] „Erfolg ist eine Frage der inneren Haltung“ – Sich selbst zu hinterfragen und zu reflektieren, sich seiner selbst bewusst werden, an Schwächen zu arbeiten und das eigene Handeln und Denken zu optimieren sind Anforderungen, die jedem von uns täglich begegnen – im Privatleben genauso wie im Job.

[pullquote position=“left“] metahr.de[/pullquote] „Digitaler Wandel im Personalmanagement und die HR-Safari: Fragen an Enterprise2.0-Experten Stephan Grabmeier“ – Digitalisierung ist ein absoluter Megatrend unserer Zeit. Er beeinflusst Personen genauso wie Unternehmen und Regierungen. Entsprechend stellt sich auch für Human Resources die Frage wie mit der Digitalisierung umgegangen und wie diese Entwicklung produktiv in der Personalarbeit genutzt werden kann. Enterprise 2.0-Experte Stephan Grabmeier im Interview mit metahr.de.

[pullquote position=“left“] karrierebibel.de[/pullquote] „Körpersprache: Das ABC zum Verständnis Ihrer Mitmenschen“ – Nicht nur das, was Sie sagen, sondern auch das, was Sie nicht sagen, beeinflusst, wie Ihre Mitmenschen Sie wahrnehmen. Die Karrierebibel mit dem großen ABC hierzu.

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