Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

“Berufliche Weiterbildung: Mitarbeiter lernen selbstorganisiert” – Oft wird in der Diskussion um berufliche Weiterbildung ein Trend hin zu informellem und selbstorganisiertem Lernen beschworen. Eine neue Studie bestätigt: Viele Arbeitnehmer bilden sich durch “Learning by Doing” und kollegialen Austausch weiter. Manche haben jedoch keine andere Wahl.

“Human Capital Trends 2015” – Mehr als die Hälfte der Beschäftigten sind zukünftig Vertreter der Generation Y, welche ihren Arbeitgeber besonders kritisch auswählt. Wie man darauf als Firma reagiert, hat Deloitte in einem umfangreichen Bericht aufgeschlüsselt. Inklusive 10 wichtigen Trends.

“Aktuelle forsa-Umfrage: Was bringt Weiterbildung?” – Welchen Anteil haben Weiterbildungen an einer erfolgreichen Karriere? Was bringt das Lernen neben dem Beruf? Antworten auf diese und weitere Fragen liefert die neueste forsa-Umfrage im Auftrag des ILS Institut für Lernsysteme.

“Hirnforschung, was kannst du? Die Schule erzieht junge Menschen, keine Gehirne” – Was wir aus den jahrhundertealten Erfahrungen in Schulen wissen, ist nützlicher als alles, was die Naturforschung heute liefert. Die Experimente der Hirnforscher sind artifiziell und lassen generelle Schlüsse über Schülerpotentiale kaum zu. Dennoch bringt uns die Neuropädagogik weiter.

“«Humor ist ein zentraler Erfolgsfaktor für die Leistung»” – Martin Waeber, Direktor von ImmoScout24 im Interview mit der NZZ über Unternehmensführung, Recruiting und Work Life Balance.

“Getting Things Done-Genies als Vorbilder” – Mozart, Hemingway, Miller: Die Geistesgrößen brillierten mit ihrer Schaffenskraft. Der Autor Mason Curry hat die Gewohnheiten von 161 Kreativen untersucht. Sieben Tipps, mit denen man außergewöhnliche Resultate erzielen kann.

“Nicht fragen. Machen.” – Bei Spotify gibt es eine Hierarchie. Aber nur auf dem Papier. Wer was entscheidet, weiß keiner so genau. Ein interessanter Einblick hinter die Kulissen des Musikstreamingdienstes: “Ein guter Mitarbeiter trifft in 70 Prozent aller Fälle dieselben Entscheidungen wie sein Chef. In 20 Prozent fällt er bessere Entscheidungen, weil er von der Sache mehr Ahnung hat. Und in 10 Prozent liegt er daneben.”

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“Edu Trends — Observatory of Educational Innovation” – Tolle und inhaltlich fundierte Whitepaper über Edutrends.

“Der super Seminargast” – Es gibt Seminarteilnehmer, die haben nicht verstanden, worum es bei einem Seminar geht. Ein Bericht über den “besten” Seminarteilnehmer der Welt.

“Geschichte von Multiple-Choice und Test-Maschinen” – Warum in “Über den Tellerrand” nicht mal über den Tellerrand schauen: Eine kleine und ziemlich interessante Geschichte zur Entstehung von Multiple Choice-Prüfungen.

“Was ist für Sie das HR-Thema 2015?” – Demografie, Digitalisierung, Talent Management und Innovation – das Human Resources Manager Magazin hat HR-Experten danach gefragt, welches Thema ihrer Meinung nach die Personaler in diesem Jahr besonders umtreiben wird.

“Mit dem Schwarm ins Verderben?” – Gunter Dueck über die Herausforderungen zeitgemäßer Mitarbeiterführung.

“Warum ich SMARTe Ziele für Blödsinn halte” – Ulrike Bergmann hält nichts davon, Ziele SMART zu formulieren.

“Warum wir mehr spielen sollten” – Gamification-Experte Roman Rackwitz spricht sie für mehr Spielen – im Alltag und im Unternehmen – aus.

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“Wie und wo wir in Zukunft lernen werden” – Lernen soll uns das ganze Leben begleiten. Der Fokus wird sich aber von der reinen Wissensvermittlung zur Kompetenzvermittlung verlagern. Das beste Lernumfeld dafür findet sich im Arbeitsprozess.

“Besprechungen: Das Einmaleins der Moderation von Meetings” – Acht Schritte, die Moderatoren von Meetings oder Workshops unbedingt beherzigen sollten.

“Die Zukunft der Personabteilung” – Die meisten Personalchefs liefern CEOs wenig Mehrwert. Zeit, die Personalabteilung aufzulösen und die Arbeit neu zu organisieren. Ein Kommentar von Ram Charan.

“15 Tipps, wie man selbstbewusste Mitarbeiter führt” – Selbstbewusste Mitarbeiter haben oft besonders hohe Erwartungen an ihre Vorgesetzten. Worauf Chefs und Abteilungsleiter beim Führen dieser Kollegen achten sollten.

“A Few Tips For Overcoming Unproductivity” – Martin Wolf mit ein paar Methoden, wie man produktiver arbeiten kann.

“„Wachstum an sich ist noch kein Wert“” – Porsche ist einer der wenigen Autobauer, für die es stetig bergauf zu gehen scheint. Das ist auch seiner HR-Abteilung zu verdanken. Personalvorstand Thomas Edig im Gespräch über Nachwuchsgewinnung, Frauenquote und Statussymbole.

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Auch im neuen Jahr haben wir die die Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

“9 ways to learn” – Neun Möglichkeiten zu lernen. Wie lernen Sie am besten?

“Sechs Punkte um erfolgreich zu scrummen” – Beginnt man in einem Projekt oder in einer Firma mit SCRUM, ist vieles von Nöten. Fabian Gosebrink zeigt auf, was SCRUM von jeder Person, aber auch vom Team verlangt. Was es leistet und was man vorrausetzen sollte, um erfolgreich Software entwickeln zu können.

“Für Chefs: Sechs Thesen zum richtigen Führen” – “Wenn der Chef glaubt, er führt, tue ich so, als ob ich arbeite”: Wie schafft es ein Unternehmer, seine Mitarbeiter zu motivieren? Reden, lauschen und entscheiden, meint unser Experte. Die Prinzipien für gute Chefs in sechs Thesen.

“Generation Y: “Die führen nicht effizient”” – Sie kommunizieren über Mail und Chat – das macht Prozesse langsam, sagt der Managementprofessor Philipp Riehm. Was passiert, wenn die Generation Y Chef wird.

“Gute Vorsätze 2015 – weniger Stress auf Platz eins” – Zu Anfang des neuen Jahres stürzen sich wieder viele Menschen in Vorsätze. Auf dem ersten Platz der guten Vorsätze für 2015 steht es für die Deutschen, Stress abzubauen.

“Top 10 eLearning Trends For 2015 Infographic” – eLearning für das neue Jahr 2015.

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Ein positives Feedback für Erfolge zu geben, das fällt Führungskräften leicht. Schwieriger ist es, bei unangenehmen, peinlichen Themen Klartext zu sprechen. Etwa bei

• schwacher Leistung,
• schwachen Sekundärtugenden (Unordnung, Unpünktlichkeit etc.),
• möglichen psychischen Problemen (Sucht, Neurosen, Depression etc.)
• mangelnder persönliche Hygiene,
• Diebstahl von Firmeneigentum.

Diese Mitarbeitergespräche sind anstrengend. Viele Führungskräfte schieben sie deshalb vor sich her, oder sitzen sie aus. Die Folge ist, dass sich die Probleme im Unternehmen weiter verschärfen.

Deshalb gilt:
Unangenehme Gespräche sind besonders wichtige Gespräche und sollten immer zeitnah stattfinden.

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