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Home Office

Zusammenarbeiten in Zeiten von Homeoffice und Remote Work

Viele Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern aufgrund des Coronavirus Homeoffice aktiv an, andere verordnen es sogar. Deshalb werden viele geradezu ins kalte Wasser hineingeworfen, wenn es darum geht, virtuell mit Kolleginnen und Kollegen gut und erfolgreich zusammenzuarbeiten.

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Home Office – Aus den Augen, aus dem Sinn?

Die Möglichkeit, von zu Hause zu arbeiten, erfreut sich einer immer größeren Beliebtheit. Die Vorteile des Home Office liegen auf der Hand: Unternehmen sparen gerne Bürokosten, erhoffen sich ein konzentriertes Abarbeiten wichtiger Aufgaben und werden durch eine gelebte Vertrauenskultur als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen. Viele Mitarbeiter können gut und gerne auf nervige Arbeitswege verzichten, schätzen eine verbesserte Vereinbarkeit von Beruf und Familie und auch die Distanz zu störenden Elementen, wie ungeliebten Chefs oder lauten Kollegen. Aber es gibt auch Mitarbeiter, die von ihren Kollegen persönlich etwas lernen wollen, und andere, die berichten, dass sie zu Hause weniger engagiert und motiviert sind.

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Über den Tellerrand 11/2017 – HR-Links der Woche: Wie wird man ein guter Chef, Home-Offices und schlaue Fragen zur Agilität

Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

zeit.de
Zumindest Charisma lässt sich imitieren” – Wie wird man ein guter Chef – und warum finden sich unter den Chefs so wenige Frauen?

capital.de
Raus aus dem Büro!” – Warum wir noch zu viel am Firmen-Schreibtisch sitzen, selbst wenn Home Office erlaubt ist.

erfolgreich-projekte-leiten.de
Einführung in agiles Projektmanagement (oder die Werte und Prinzipien des Agilen Manifests)” – Eine kurze Einführung in die wichtigsten Werte und Prinzipien der agilen Idee.

bosbach.mobi
Agilität – Notnagel oder Abrissbirne?” – Wie sieht Agilität im Zusammenhang mit Management und Führung/Leadership aus? Kann, soll und wird hier „agil“ alles ganz anders, oder kann man auf gewohnte und etablierte Strukturen aufbauen? Warum, um alles in der Welt, wollen überhaupt so viele „Agilität“? Guido Bosbach geht der Frage nach.

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