Ein Unternehmen zu managen ist immer ein Balanceakt: Zwischen Einmischen und Raushalten, zwischen Anweisungen geben und Freiraum gewähren und zwischen Autoritätsperson sein und den Menschen hinter der Anzugfassade zeigen. Der Führungsstil eines Managers lässt sich daran bewerten, welcher der beiden Gegenpole jeweils stärker zum Tragen kommt.

Wie am sinnvollsten geführt wird, hängt dabei auch von den Mitarbeitern im Unternehmen ab. Während Jean-Pierre aus der Designabteilung die besten Ideen hat, wenn er nicht um Punkt 8 in seinem Büro sitzen muss, sondern um 10 zu Hause oder im Café um die Ecke anfängt zu scribbeln, braucht Monika von der Marktforschung klare Deadlines und das Feedback des Chefs, um motiviert bei der Sache zu bleiben.
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