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Über den Tellerrand 20/2017 – HR-Links der Woche: Zielgespräche, Organisation der Zukunft und Trainer im digitalen Zeitalter

Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

t3n.de “Vorladen statt unterstützen – warum Zielgespräche oft zur Farce werden” – Obwohl sie nützlich klingen, erweisen sich Zielgespräche auf den zweiten Blick oft als Farce, schlimmstenfalls als Ärgernis. In Unternehmen sieht das nicht besser aus.

lean-knowledge-base.de “„Selbstorganisation“ bzw. „Organisation der Zukunft“” – Martin Hoffmann im Interview zu den Themen Selbstorganisation bzw. Organisation der Zukunft.

hrtoday.ch “Trainer sein – im digitalen Zeitalter” – Der digitale Transformationsprozess der Wirtschaft stellt nicht nur die Unternehmen und ihre Mitarbeiter vor neue Herausforderungen; auch die Ansprüche an Personalentwickler und Trainer verändern sich. Die Digitalisierung macht vor der betrieblichen Weiterbildung nicht Halt. Welche Herausforderungen daraus entstehen und wie Trainer damit umgehen können, zeigt die Checkliste von HR Today.

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Über den Tellerrand 5/2017 – HR-Links der Woche: Agile Organisation ist kalter Kaffee, tolle TED Talks und HR kann Innovation

Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

humanresourcesmanager.de
„Die agile Organisation ist kalter Kaffee“” – Schnelllebige Management-Moden sind ihm ein Graus. Der Organisationssoziologe Stefan Kühl setzt die ruhige, klare Analyse dagegen. Ein Gespräch über Unternehmenshierarchien und den Unterschied zwischen Systemtheorie und systemischer Beratung.

business-punk.com
Präsentieren: Diese TED-Talks zeigen, worauf es bei einem guten Vortrag ankommt” – business-punk.de stellt wunderbare Vorträge zusammen, die als Inspirationsquelle für Ihre nächste Präsentation dienen kann.

linkedin.com
HR kann (doch!) Innovation – selbst bei E-Learning als gereiftem Thema …!” – Beate Bruns, Geschäftsführerin von time4you, zeigt im Interview neue Perspektiven für ein HR der Zukunft.

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Über den Tellerrand 43/2016 – HR-Links der Woche: Intelligente Lernumgebungen, Digital Leadership und Holakratie

Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

sirkkafreigang.wordpress.com
IoT in Education by Designing Smart Learning Environments” – Sirkka Freigang geht der Frage nach, wie man intelligente Lernumgebungen gestaltet.

karrierebibel.de
Digital Leadership: Was zeichnet einen Digital Leader aus?” – Die Digitalisierung hat nicht nur Produktionsprozesse verändert, sie beeinflusst auch den Führungsstil: Digital Leadership ist eine neue Art der Führung. Doch was ist daran jetzt so genau anders? Und ist der Führungsstil wirklich so revolutionär?

brandeins.de
Wenn Kreise denken und lenken” – Welche Organisationsform passt in die Wissensgesellschaft? Das Softwareunternehmen Netcentric versucht es mit der Holakratie.

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edutrainment

Wir suchen Sie! Sachbearbeiter/-in für Auftragsabwicklung/ Back-Office

Jetzt durchstarten beim Innovationsführer der Deutschen Weiterbildung in Prenzlauer Berg, Berlin

Unser Team aus festen Mitarbeitern und freien Trainern entwickelt und implementiert Personal­ent­wicklungs- und Lernlösungen für internationale Konzerne und Weltmarkt­führer aus dem Mittelstand.

Für die Verstärkung unseres wachsenden Teams suchen wir ab sofort eine

 

Sachbearbeiter/-in für Auftragsabwicklung/ Back-Office
(Seminar- und Trainings­organisation)

Teilzeit 30 Std. / Woche

 

Ihre Aufgaben:

  • Ein anspruchsvolles, innovatives und sympathisches Trainer-Team inhaltlich und organisatorisch betreuen
  • Eigenverantwortliche Koordination und Abwicklung von Trainingsprojekten (Abstimmung mit unseren Kunden, Vorbereitung der Trainingsmaßnahmen und -materialien …)
  • Termine organisieren, Flüge buchen, Hotels und Trainingsräume arrangieren, zugehörige Logistik koordinieren
  • Kurzfristige Anrufe aus dem Auto oder dem Seminarraum mit Projektaufgaben entgegen­nehmen und selbstständig umsetzen
  • Zuverlässige Erledigung von Back-Office To-Do’s (Auftragsklärung, Material­bestellungen …)
  • Projekte und Sonderaufgaben selbstständig, im Team sowie mit externen Partnern vorantreiben

 

Sie bieten uns:

  • Eine erfolgreich abgeschlossene kaufmännische Ausbildung oder eine vergleichbare Qualifikation
  • Erste Berufserfahrungen als stress­resistenter Organisator, Koordinator und Logistiker (idealerweise in der Trainings- und Weiter­bildungs­branche)
  • Die üblichen Kenntnisse in MS Office und eine Vorliebe für Kollaborations-Tools wie Evernote, Dropbox & Co.
  • Kontaktfreude, Spaß am Umgang mit Sprache, nicht nur auf Deutsch, sondern auch auf Englisch: Sie begegnen anspruchsvollen Kunden auf Augenhöhe
  • Eine eigenverantwortliche, selbstständige und zuverlässige Arbeitsweise

 

Wir bieten Ihnen:

  • Innovative Einblicke in das Zukunftsthema Lernen bei einem der Vorreiter der Branche
  • Die Möglichkeit mit namhaften und spannenden Kunden zusammen­zuarbeiten
  • Eine wohlschmeckende Kaffee-Flatrate
  • Gemeinsames Mittagessen mit anschließendem Tischkicker
  • Eine motivierende Agenturatmosphäre und Spaß in einem eingespielten Team

 

Wir freuen uns ab sofort über Ihre sympathische Bewerbung per E-Mail, inklusive Ihrer Gehalts­vorstellung.

Nach Sichtung der Unterlagen wird kurze Zeit später ein erstes Gespräch via Skype durchgeführt. Darauf folgen das persönliche Kennenlernen in unseren Räumlichkeiten in Prenzlauer Berg und ein Persön­lich­keitstest nach dem DISG-Modell.

Bei allen Fragen steht Ihnen Frau Herzog unter +49 (0) 30 36 41 777 0 und bewerbung@edutrainment.com gerne zur Verfügung.

Über den Tellerrand L/15 – HR-Links der Woche: Selbstbild des Chefs, Mad Business und vernetzt in neuen Arbeitswelten

Jeden Sonntag haben wir gesammelte Links der Woche aus dem Bereich Weiterbildung, Training, Lernen und Personalentwicklung.

zeit.de
Führungskräfte: Das Selbstbild des Chefs stimmt selten” – Kein Feedback, keine Vorgaben – Arbeitnehmer stellen ihren Vorgesetzten ein schlechtes Zeugnis aus. Und die Chefs sind auch noch stolz darauf, dass es ohne sie geht.

brandeins.de
Mad Business: „Vielen ist bewusst, dass sie Teil eines lächerlichen Spiels sind“” – Zwei Manager ertragen den alltäglichen Konzernirrsinn nicht mehr und steigen aus. Sie interviewen Dutzende Führungskräfte über Leben und Leiden in großen Organisationen. Daraus entsteht das Buch „Mad Business“. Einer der beiden Autoren, Oliver Weyergraf, ist heute Unternehmer in Berlin.
Gespräch mit einem Erlösten.

diepresse.com
Online-Kurse machen Bildung nicht gerechter” – Kann höhere Bildung auf Mausklick bessere Chancen für alle Schichten schaffen? Wohl kaum, wie eine aktuelle Studie besagt.

humanresourcesmanager.de
Vernetzt in neue Arbeitswelten” – Arbeiten von unterwegs, selbstbestimmt und kooperativ: Organisationen wandeln sich. Doch das neue Arbeiten wird in Unternehmen häufig noch mit einem Silo-Denken angegangen. Das Netzwerk Neuwork will das ändern und die Bereiche Kultur, IT sowie Office Design zusammenbringen. Ein Interview mit Markus Albers.

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Weiterbildung in Unternehmen: 8 Hinweise für sinkende Anmeldungen im Weiterbildungsprogramm

Unternehmen legen sich bei der Weiterbildung ihrer Mitarbeiter kräftig ins Zeug: mit zahlreichen Lehrveranstaltungen und -maßnahmen, weitreichenden Seminar- und Trainingsangeboten und häufig mit einem internen Seminarkatalog.

Aus diesem Seminarkatalog wählen Mitarbeiter in Abstimmung mit ihren Führungskräften eigenständig aus einem offenen Seminar- und Trainingsangebot die gerade benötigte Weiterbildungsmaßnahme aus.

Bedarfsgerecht organisiert, stellt dieses Weiterbildungsangebot eine effiziente Form der Personalentwicklung in Unternehmen dar. In der Theorie.

Kein Interesse an Weiterbildung?

Immer häufiger müssen HR-Verantwortliche und Personalentwickler feststellen, dass diese Form der Weiterbildung in Unternehmen in der Praxis so nicht mehr richtig funktioniert.

Augenscheinlich stagniert und sinkt das Engagement und Interesse der Mitarbeiter am Trainingsangebot. Die Zahl der Anmeldungen aus der Belegschaft geht spürbar zurück. Das Offene Weiterbildungsprogramm hat eindeutig nicht mehr den Stellenwert innerhalb der Personalentwicklung, den es mal hatte. Und es wird gleichzeitig immer mühsamer effizient organisiert zu werden. Woran liegt das? (mehr …)

Corporate Entrepreneurship – kann man unternehmerisches Handeln lernen?

Wie verbreitet ist unternehmerisches Denken und Handeln in Ihrer Organisation? Nutzen Sie die Innovationspotenziale Ihrer Mitarbeitenden ausreichend? Wie ausgeprägt ist Risikobereitschaft auf der einen und Kostenbewusstsein auf der anderen Seite? Und wie steht es um die Motivation und Eigeninitiative der Belegschaft?

In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf den in vielen Unternehmen als fehlend beklagten Unternehmergeist.

(mehr …)

Warum Moderation nicht dem Zufall überlassen werden sollte

Wenn die meisten Menschen Moderator hören, dann denken Sie an TV-, Radio- oder Eventmoderatoren. Da ist jemand, der auf bestimmte Art und Weise eingeladene Gäste, einzelne Programmpunkte oder Nachrichten in irgendeiner Form anordnet und für eine Struktur sorgt.

Im Business ist die Rolle des klassischen Moderators weitaus unbekannter. Höchstens für bedeutende Workshops oder Tagungen – da werden Moderatoren eingesetzt. Meist wird hier die professionelle Moderation von externen Dienstleistern erledigt.

Aber wie sieht’s aus im Alltag im eigenen Unternehmen?

Zum Beispiel in Meetings, in denen fast jeder Angestellte einen großen Teil seiner Arbeitszeit verbringt. Wie sieht es da mit Moderation aus? Klar, für ein spontan einberufenes Abteilungsleitermeeting wird kein externer Moderator beauftragt.

Aber mal ehrlich, wie häufig passiert es, dass gerade auf Grund der fehlenden Moderation das Meeting wieder einmal nur zum richtungslosen Wortgeplänkel werden?

Typische Fehler ausbleibender Moderation in Meetings:

  • Die eigentliche Hauptinformation der lang andauernden Besprechung entpuppt sich als Kleinigkeit, für die womöglich eine E-Mail genügt hätte. Das Meeting kostet trotzdem unfassbar viel Zeit, die an anderer Stelle spürbar fehlt.
  • Der Termin ist eine durchlaufende Routine, die aus den Outlook-Kalendern oder Köpfen nicht mehr raus zu löschen ist. So folgt das Meeting einer lieb oder unausstehlich gewordenen Routine und nicht den tatsächlich benötigten Informationsflüssen.
  • Die üblichen Verdächtigen schwingen mal wieder umfangreiche Reden, was z.B. zur Zeit besonders gut oder schlecht läuft, wie alles im Idealfall aussehen sollte oder gleiten komplett ab in triviale Weisheiten, wie überhaupt die Branche tickt.
  • Ein Zweifel über einen gefassten Beschluss wird vielleicht nur mit einem fragenden Blick signalisiert. Im Eifer des Gefechts wird er – gar nicht unbedingt aus böser Absicht heraus – übergangen und nicht thematisiert, obwohl er vielleicht sehr berechtigt gewesen wäre.
  • Gute Ideen, die innerhalb der Besprechung in den Raum gestellt werden, verpuffen einfach wieder, da sie in der chaotischen Struktur nicht festgehalten werden.
  • Oder gute Ideen entstehen erst gar nicht, da effiziente Innovationstechniken (richtiges Mind-Mapping, konsequentes Brainstorming oder die Kopfstandfrage etc.) gar nicht erst zum Einsatz kommen.

Die Anwendung professioneller Moderationstechniken – gerade bei den berüchtigten “Mal-eben-kurz-zusammensetzen”-Meetings – fördert die Effizienz der Zusammenarbeit.

Unser Appell: Investieren Sie in das Beherrschen professioneller Moderationstechniken und wenden Sie sie konsequent im Business-Alltag an. Gefühlt amortisiert sich kein Training so schnell und gut, wie das sichere Beherrschen und Anwenden von Moderations-Tools.


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Warum Workshops moderiert werden sollten

Der Sommer ist vorbei, das Jahr nähert sich dem Ende. Sie stehen wieder bevor: die alljährlichen Klausurtagungen und Strategie-Workshops.

Tagungen erfordern ModerationDie wichtigsten Führungskräfte treffen sich in einem schönen Tagungshotel. Die Ergebnisse des vergangenen Jahres oder die geplanten Veränderungsimpulse werden ausgiebig präsentiert. Strategische Stoßrichtungen und Ziele gilt es zu definieren. Vielleicht sind sogar auch Inhaber, Gesellschafter und Partner mit dabei. Es verspricht wie gewohnt spannend zu werden.

Aber die echte Diskussion? Die läuft erst abends an der Bar, womöglich unter vorgehaltener Hand.

Oft wird der Tag nicht so produktiv genutzt wie es wünschenswert wäre. Schließlich ist er einer der bedeutendsten Tage des Jahres für die Organisation – die wichtigsten Führungskräfte kommen zusammen, womöglich stehen schwerwiegende Entscheidungen an. Wir unterstützen Sie dabei! (mehr …)

Unsere neue Webseite: mehr Inhalt, mehr Übersicht, mehr Mobilität

Ein Leckerli?

Sie haben es sicher bereits gemerkt: Wir freuen uns Ihnen heute die neue Internet-Seite der edutrainment company vorstellen zu dürfen.

Gemäß “Was lange währt, wird endlich gut” bastelten wir seit Anfang des Jahres fast jede freie Minute an diesem Projekt, das heute seinen vorläufigen Abschluss findet.

Eventuell sagen Sie jetzt “Ach, das hier ist neu?” — Gewiss, die Veränderungen in Design und Aussehen sind nicht die größten, aber unter der Oberfläche, der Struktur und den Inhalten hat sich viel getan.

Am besten lassen wir hier den Fachmann selber zu Wort kommen. Wir haben Markus Kolletzky, verantwortlich für alles was auf diesen Seiten passiert, für ein kurzes Interview gewinnen können: (mehr …)