Die schnellere Veränderungsgeschwindigkeit in unserer Arbeitswelt führt selbstverständlich auch zu neuen Arbeitsformen.
Nachdem die Produktionsprozesse schon seit Jahren schlanker, schneller und flexibler werden, ändert sich nun immer mehr auch die Arbeit in den Büros. Ausgehend aus der Softwareindustrie entwickelte sich das sogenannte agile Projektmanagement. Statt starrer Projektpläne mit langfristig geplanten Meilensteinen wird nun schnell in kürzeren Zeitabständen mit kleineren Arbeitspaketen gearbeitet und überprüft, wo das Projekt steht, was realistisch ist und wie sich die Kundenanforderungen inzwischen geändert haben.
Mittlerweile ist das agile Projektmanagement, auch Scrum genannt, weil man hier öfter die Köpfe zusammensteckt wie im American Football, nicht nur im Projektmanagement bei der Softwareentwicklung anzutreffen, sondern in beinahe jedem Bereich.
Aus dem Projektmanagement schwappen diese Arbeitsmethoden auch langsam in andere Bereiche über. Denn wer einmal angefangen hat, agil zu arbeiten, der fühlt sich schnell unwohl mit langatmigen ineffizienten Meetings, Führungskräften, die sich auf ihre formale, funktionale Autorität berufen und Stellenbeschreibungen, die den Inhalt der täglichen Arbeit auf Jahre fest beschreiben wollen.
Agile Leadership oder Management 2.0 lauten Schlagworte, die diese neuen Arbeits- und Führungsstile beschreiben.
Die edutrainment company hat auf diese Anforderungen reagiert und Trainingsprogramme für agiles Projektmanagement, agile Führung und agiles Selbstmanagement entwickelt. Dabei geht es nicht um die Vermittlung neuer Theorien, sondern von praktischen Werkzeugen für die Gestaltung und Steuerung moderner Arbeitswelten mit eigenverantwortlichen Mitarbeitern, in sich dynamisch entwickelnden und sich schnell verändernden Teams und Projekten. (mehr …)
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