Mit dem Innovation Award 2014 sucht die German Speakers Association herausragende Innovationen eines Speakers, Trainer oder Coaches. Ob Produkt-, Dienstleistungs-, Marketing- oder Performance-, bzw. Bühnen-Innovation, gesucht wird eine gute Idee, die von der Realisierung bis zur Durchführung durch ihren innovativen Charakter und die außergewöhnliche Leistung des Speakers bzw. Trainers überzeugt.

Klingt ganz nach Albrecht Kresse und seiner skillboxx? Exakt! Die skillboxx ist eines von 16 eingereichten Konzepten, die den GSA-Mitgliedern aktuell zum Votum vorliegen. Auch für Nicht-Mitglieder sind die eingereichten Konzepte hier öffentlich einsehbar.

Exkurs: Die skillboxx bewirbt sich

Wir möchten die Gelegenheit nutzen, um anhand unserer öffentlichen skillboxx Bewerbung aufzuzeigen, wie hier, angelehnt an die Edutrainment-Methode, Informationen vermittelt werden.

Wie Sie vielleicht mitbekommen haben, erfährt das Edutrainment-Buch auch auf Grund seiner besonderen Aufmachung eine hohe Beliebtheit. Als “wunderschönes Nachschlagewerk” wird “großes Kino” und ein “ganz anderer” und “inhaltlich wie optisch inspirierender” Zugang den Lesenden ermöglicht.

Das ist die konsequente Anwendung der Edutrainment-Methode, bei der durch die richtige Mischung von Inhalten, Unterhaltung und Interaktion ein fundierter Mehrwert geschaffen wird. Übertragen auf Bewerbungen entstehen, diesem Ansatz folgend, auch schon Mal 29-seitige, aber gleichzeitig höchstattraktive Unterlagen.

Unsere Angebote funktionieren dabei genauso: anstatt dröger Zahlenkolonnen aus dem Warenwirtschaftsprogramm erhalten Interessenten von uns eine stets individuell aufbereitete hochwertige Broschüre im Magazin-Charakter. Bereits in der Konzeptionsarbeit entstehen hier ganz andere Zusammenarbeiten. So sitzt auch schon mal früh in der Projektierung jemand vom Design oder aus dem Bereich digitale Medien mit am Tisch. Auch davon handelt das Edutrainment-Buch.

GSA-Mitglieder: Ihre Stimme zählt!

Als Mitglied der German Speakers Association haben Sie bis zum 30. August 2014 Zeit, für eines der 16 eingereichten Konzepte Ihre Stimme abzugeben. Hier geht’s direkt zum Voting, bei dem Sie als Mitglied auf der GSA-Seite angemeldet sein müssen.

Die Verleihung des Awards findet am 12.09.2014 in Bonn im Rahmen der Internationalen GSA Convention statt. Eines der Highlights der dreitägigen Veranstaltung: Albrecht Kresse wird die GSA Convention in diesem Jahr als visueller Zusammenfasser begleiten. So bleiben Bilder der Veranstaltung im Kopf, die sich hoffentlich auch unter dem Hashtag #GSACon2014 auf Twtter wiederfinden werden. Was Sie sich unter visueller Zusammenfassung mit Albrecht Kresse vorstellen können, erfahren Sie im Beitrag zum vergangenen SEF 2014.

Wie verbreitet ist unternehmerisches Denken und Handeln in Ihrer Organisation? Nutzen Sie die Innovationspotenziale Ihrer Mitarbeitenden ausreichend? Wie ausgeprägt ist Risikobereitschaft auf der einen und Kostenbewusstsein auf der anderen Seite? Und wie steht es um die Motivation und Eigeninitiative der Belegschaft?

In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf den in vielen Unternehmen als fehlend beklagten Unternehmergeist.

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Wenn die meisten Menschen Moderator hören, dann denken Sie an TV-, Radio- oder Eventmoderatoren. Da ist jemand, der auf bestimmte Art und Weise eingeladene Gäste, einzelne Programmpunkte oder Nachrichten in irgendeiner Form anordnet und für eine Struktur sorgt.

Im Business ist die Rolle des klassischen Moderators weitaus unbekannter. Höchstens für bedeutende Workshops oder Tagungen – da werden Moderatoren eingesetzt. Meist wird hier die professionelle Moderation von externen Dienstleistern erledigt.

Aber wie sieht’s aus im Alltag im eigenen Unternehmen?

Zum Beispiel in Meetings, in denen fast jeder Angestellte einen großen Teil seiner Arbeitszeit verbringt. Wie sieht es da mit Moderation aus? Klar, für ein spontan einberufenes Abteilungsleitermeeting wird kein externer Moderator beauftragt.

Aber mal ehrlich, wie häufig passiert es, dass gerade auf Grund der fehlenden Moderation das Meeting wieder einmal nur zum richtungslosen Wortgeplänkel werden?

Typische Fehler ausbleibender Moderation in Meetings:

• Die eigentliche Hauptinformation der lang andauernden Besprechung entpuppt sich als Kleinigkeit, für die womöglich eine E-Mail genügt hätte. Das Meeting kostet trotzdem unfassbar viel Zeit, die an anderer Stelle spürbar fehlt.
• Der Termin ist eine durchlaufende Routine, die aus den Outlook-Kalendern oder Köpfen nicht mehr raus zu löschen ist. So folgt das Meeting einer lieb oder unausstehlich gewordenen Routine und nicht den tatsächlich benötigten Informationsflüssen.
• Die üblichen Verdächtigen schwingen mal wieder umfangreiche Reden, was z.B. zur Zeit besonders gut oder schlecht läuft, wie alles im Idealfall aussehen sollte oder gleiten komplett ab in triviale Weisheiten, wie überhaupt die Branche tickt.
• Ein Zweifel über einen gefassten Beschluss wird vielleicht nur mit einem fragenden Blick signalisiert. Im Eifer des Gefechts wird er – gar nicht unbedingt aus böser Absicht heraus – übergangen und nicht thematisiert, obwohl er vielleicht sehr berechtigt gewesen wäre.
• Gute Ideen, die innerhalb der Besprechung in den Raum gestellt werden, verpuffen einfach wieder, da sie in der chaotischen Struktur nicht festgehalten werden.
• Oder gute Ideen entstehen erst gar nicht, da effiziente Innovationstechniken (richtiges Mind-Mapping, konsequentes Brainstorming oder die Kopfstandfrage etc.) gar nicht erst zum Einsatz kommen.

Die Anwendung professioneller Moderationstechniken – gerade bei den berüchtigten “Mal-eben-kurz-zusammensetzen”-Meetings – fördert die Effizienz der Zusammenarbeit.

Unser Appell: Investieren Sie in das Beherrschen professioneller Moderationstechniken und wenden Sie sie konsequent im Business-Alltag an. Gefühlt amortisiert sich kein Training so schnell und gut, wie das sichere Beherrschen und Anwenden von Moderations-Tools.

“Mehl, wir brauchen mehr Mehl!”

Eine laute Hupe signalisiert jetzt den Totalausfall der Pizzeria. Die vorher vom Leitstands-Team des Freizeitparks gespielte Maßnahme, das dringend benötigte Mehl im Supermarkt von den Azubis kaufen zu lassen, war unzureichend! Der Mehl-Lieferant der Pizza-Bude Pasta-Basta wird nun doch gewechselt!

Das Operating Business schielt derweil auf das Kennziffern-Dashboard: die Attraktivität des Freizeitparks sinkt weiter.

Der Technical Support schimpft: hier werden fleißig Lösungen für die Störungen der verschiedenen Attraktionen erarbeitet, während alle Investitionsentscheidungen nur ineffizient sind.

Wir befinden uns im Fort Fantastic Freizeitpark

Das ist die spannende und wirkungsvolle Business Simulation, die Prof. Dr. Roland Böttcher vergangene Woche in Berlin unseren Trainern vorgestellt hat.

Ohne Wenn und Aber ging es morgens los: kurze Einführung, zwei Teams und schon startete das 1. Geschäftsjahr, in dem zwei Teams mit ihren jeweiligen Freizeitparks im stetigen Wettbewerb um Attraktivität, Kundenzufriedenheit und Gewinn standen.

Da kommt bereits die erste Störungsmeldung: Kinder kleben Kaugummis auf die Sitze der Cinema 4D Attraktion – die Betriebsbereitschaft ist eingeschränkt. Im Technical Support werden fieberhaft die Handbücher nach einer Lösung durchsucht, während im Leitstand ohne Absprache Kosten zusammenkommen: Ursachenanalyse. Gleichzeitig werden im Operating Business in aller Ruhe mögliche Präventiv-Maßnahmen abgewogen.

Die Belastbarkeit der vom Team selbst aufgesetzten Prozess- und Kommunikationsabläufe wird auf eine harte Probe gestellt. Eben eine ziemlich realitätsnahe Managementsimulation, die im Laufe des Tages noch so manche Stresssituation provozieren sollte.

Im De-Briefing (der anschließenden Reflektion) und der intensiven Trainer-Schulung wurde deutlich: Fort Fantastic passt super ins edutrainment-Portfolio. Ein bis ins Detail toll gemachtes Szenario, das durch den realitätsnahen Businesskontext genauso wie durch die charmante Aufmachung überzeugt. (mehr …)