Die neue Arbeitswelt macht auch vor dem Thema Lernen und Training nicht halt. Wer vom Nutzen agilen Projektmanagements überzeugt ist, virtuelle Teams nicht bei Star Trek vermutet und wer Remote Feedback nicht für eine Einstellung auf dem Smartphone hält, dem ist schon längst klar: Auch die Personalentwicklung muss sich an die New Work Environment anpassen.
Genau darum geht es beim Thema agiles Lernen.
Wenn Unternehmen insgesamt schneller und agiler werden, dann gilt dies auch für die Personalentwicklung und die Planung und Durchführung von Training und Entwicklungsprogrammen. Mehrtägige Trainings im Seminarhotel passen kaum noch in die schnelllebige Arbeitsrealität. Im offenen Weiterbildungsprogramm steigt die Stornoquote und viele eigentlich gut geplante Programme werden während ihrer Durchführung obsolet, weil die Unternehmensanforderungen sich komplett geändert haben.
Eine Antwort auf diese Herausforderung ist die Übertragung agiler Arbeitsweisen auch auf das Thema Personalentwicklung und Training.
Werden Sie agil in unseren kostenfreien Webtalks
In unserer „agilen“ Webtalk-Reihe stellt Ihnen Alexander Schaaf agile Praktiken vor, die sowohl Ihre Arbeit als auch Ihr Unternehmen bereits „flexibler“ und „produktiver“ machen kann. Hierzu lernen Sie die Grundprinzipien agilen Arbeitens kennen: Daily StandUps, ein Taskboard auf Kanban-Basis, Retrospektiven und selbstorganisierte Teams.
Damit können Sie nichts anfangen? Macht nichts – denn dann ist das Webinar “Einstieg in die agile Arbeit“ genau das richtige für Sie. Ziel ist es, in diesem Webinar diese agilen Werkzeuge für die tägliche Arbeit vorzustellen.
Um die Kommunikation in den Teams zu stärken, die Arbeit in den (Projekt-)Teams transparenter zu gestalten, die Optimierung des täglichen Workflows und relevante Hindernisse der täglichen Arbeit zu erkennen und zu beseitigen.
Für alle, die schon ein bißchen intensiver in das Thema Agilität eingestiegen sind, gibt es zwei weitere Angebote:
SCRUM für Projektleiter
Alexander Schaaf gibt eine Einführung in die agile Management-Methode Scrum. Lernen Sie, warum in einer immer komplexer werdenden Welt kurze und nutzerzentrierte Produktzyklen sinnvoller sind, als Zwei-Jahres-Pläne mit Pflichten- und Lastenheft.
Inhalte des Webtalks
- Agiles Projektmanagement – was ist das?
- Geschichte und Überblick „Scrum“
- Erprobung der grundlegenden Methoden des agilen Projektmanagements
- Die Aufgaben eines Scrum Masters – welche dazugehören und welche nicht
- Daily Meetings und Sprints – wie diese funktionieren und implementiert werden
- Projekt – Steps reflektieren und Learnings definieren
- Neue Agilität mit allen Projektbeteiligten denken und leben
Agile Führung
Erfolgreiche Führungskräfte sehen Chancen und Risiken früh, sie setzen realistische Ziele erreichen diese – auch über steinige Wege. Sie erkennen Potentialträger, treffen sichere Entscheidungen unter Unsicherheit und gehen souverän mit der größten Herausforderung unserer Zeit um: dem permanenten Wandel und die Veränderungsgeschwindigkeit.
Inhalte des Webtalks
- Management 3.0 Prinzipien
- Anforderungen an agile Führung
- Anders delegieren und entscheiden durch Empowerment Boards und Delegation Poker
- Kurze Meetings – schnell und effizient mit Kanban Boards
- Meeting-Kultur ändern – Netzwerkkulturen schaffen
- 100 Tage-Plan für agile Teams
